3 vragen over

Kinderopvang, Nov 2017

Is er een ondergrens bereikt als het gaat om de flexibele inzet van pedagogisch medewerkers? Ja, zegt de FNV, die werkgevers in de kinderopvang beticht van een flex- verslaving. Werkgevers verwachten echter ook volgend jaar een beroep te moeten doen op de flexibiliteit van werknemers. FNV-bestuurder Ilse van der Weiden legt uit wat er mis is.

A PDF file should load here. If you do not see its contents the file may be temporarily unavailable at the journal website or you do not have a PDF plug-in installed and enabled in your browser.

Alternatively, you can download the file locally and open with any standalone PDF reader:

https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2Fs41189-017-0176-9.pdf

3 vragen over

KINDEROPVANG | NOVEMBER 2017 7 - De ‘flexverslaving ’ in de kinderopvang Is er een ondergrens bereikt als het gaat om de flexibele inzet van pedagogisch medewerkers? Ja, zegt de FNV, die werkgevers in de kinderopvang beticht van een flexverslaving. Werkgevers verwachten echter ook volgend jaar een beroep te moeten doen op de flexibiliteit van werknemers. FNV-bestuurder Ilse van der Weiden legt uit wat er mis is. Hoe flexibel moeten pedagogisch medewerkers zijn? Heb je voorbeelden? ‘Ruim 64 procent van de pedagogisch medewerkers weet van tevoren niet voor hoeveel uur ze beschikbaar moeten zijn. Wij horen regelmatig dat medewerkers zelfs een vrije dag opnemen op een niet-ingeroosterde dag, zodat ze zeker weten dat ze niet alsnog hoeven te werken. Dat is natuurlijk niet de bedoeling. We horen ook verhalen van pm’ers die ’s ochtends naar hun werk gaan en alsnog worden weggestuurd omdat ze toch niet meer nodig zijn. Het leidt al met al tot onduidelijkheid en stress.’ Werkgevers doen dit niet voor niets. Wat is jouw boodschap aan hen? ‘Tegenover de stress van werknemers staan werkgevers die zich zorgen maken of ze wel goed personeel kunnen vinden. De helft van de werkgevers maakt zich hierover zorgen. Maar wat ons betreft hebben zij het antwoord voor een groot deel zelf al in huis. Wij roepen werkgevers op om medewerkers meer zekerheid te geven door meer vaste contracten en urenuitbreiding te bieden. Zo maken ze de kinderopvang als sector aantrekkelijker.’ Hebben jullie meer eisen aan de onderhandelingstafel voor een nieuwe cao? ‘Taakuren werden voorheen apart ingeroosterd. Maar pedagogisch medewerkers moeten deze taken nu erbij doen en dat gaat ten koste van de aandacht voor de kinderen. In de komende cao-onderhandelingen willen we weer een realistisch aantal taakuren afspreken, zodat een medewerker niet meer voor het dilemma staat bij de groep weg te lopen om zich bezig te houden met deze, ook noodzakelijke, klussen.’ ‘WERKEN JULLIE VEEL MET TIJDELIJKE/ FLEXIBELE CONTRACTEN?’ ‘We hebben tot voor kort nooit gewerkt met flexibele contracten. Dit heeft enigszins te maken met een luxepositie. We zitten vanaf de start in 2010 helemaal vol. Nu we een nieuwe groep hebben geopend hebben we besloten om hiervoor twee plekken beschikbaar te stellen aan flexibele contracten. De markt vraagt erom. Daarnaast werken we wel met tijdelijke contracten voor de bso; denk hierbij aan vakantieopvang.’ KARLA NOORDMAN IS EIGENARESSE VAN AGRARISCHE KINDEROPVANG DE KLEINE KORNUITEN IN DALFSEN ‘Alle medewerkers van De Sterren starten met een tijdelijk contract of zzp-contract. Er worden na verloop van tijd ook vaste contracten geboden. De Sterren werkt niet met flexcontracten. Hierdoor vind ik het bij De Sterren in balans. Het is lastig als bedrijf om goed personeel aan je te binden. Het is daarom ook een spel van geven en nemen.’ CATHY DE JONG IS ASSISTENT-MANAGER BIJ DE STERREN ‘Wij werken zo min mogelijk met flexcontracten. Een vast team kan zich veel beter concentreren op het begeleiden van kinderen. De kwaliteit is hierdoor hoger én voor ons team is het veel fijner werken. Dit betekent dat bijna iedereen een vast contract heeft. De realiteit is dat flexcontracten onvermijdelijk zijn voor een gezonde bedrijfsvoering. Op deze manier kunnen wij pieken en dalen opvangen door bijvoorbeeld ziekte, zwangerschap en economisch mindere tijden.’ MARGRIET LEENTJES IS EIGENAAR VAN KINDEROPVANGORGANISATIE HET WOLDKASTEEL IN TUK EN STEENWIJKERWOLD


This is a preview of a remote PDF: https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2Fs41189-017-0176-9.pdf

Bohn Stafleu van Loghum. 3 vragen over, Kinderopvang, 2017, 7-7, DOI: 10.1007/s41189-017-0176-9