The Outsourcing and Peculiarities of Its Application in the Pharmaceutical Industry Sector

УДК 658.18:615.1 Аутсорсинг та особливості його застосування на підприємствах фармацевтичної галузі © 2017 Зоідзе Д. Р. УДК 658.18:615.1 Зоідзе Д. Р. Аутсорсинг та особливості його застосування на підприємствах фармацевтичної галузі Мета статті полягає в дослідженні аутсорсингу та особливостей його застосування в управлінні фармацевтичними підприємствами. Визначено зміст поняття «аутсорсинг». Запропоновано розглядати аутсорсинг як стратегію антикризового управління компанією. Досліджено переваги та недоліки відносин аутсорсингу. Систематизовано та узагальнено підхід щодо видів аутсорсингу на підприємствах фармацевтичної галузі. Рекомендовано як інструмент перебудови фармацевтичного підприємства використовувати «внутрішній аутсорсинг». З’ясовані особливості та необхідність інноваційного аутсорсингу для суб’єктів господарювання на фармацевтичному ринку. Проаналізовано становлення відносин аутсорсингу у фармацевтичній галузі України. Метою подальших досліджень у цьому напрямку має стати розв’язання проблем, що перешкоджають ефективному застосуванню аутсорсингу на підприємствах. Особливе місце серед них займає необхідність законодавчого оформлення відносин аутсорсингу на вітчизняному ринку. Ключові слова: аутсорсинг, аутсорсер, види фармацевтичного аутсорсингу, інноваційний аутсорсинг, загальний центр обслуговування, «внутрішній аутсорсинг». Рис.: 1. Бібл.: 16. ЕКОНОМІКА менеджмент і маркетинг Зоідзе Діана Романівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту і адміністрування, Національний фармацевтичний університет (вул. Пушкінська, 53, Харків, 61002, Україна) E-mail: УДК 658.18:615.1 Зоидзе Д. Р. Аутсорсинг и особенности его применения на предприятиях фармацевтической отрасли Цель статьи заключается в исследовании аутсорсинга и особенностей его применения в управлении фармацевтическими предприятиями. Определено содержание понятия «аутсорсинг». Предложено рассматривать аутсорсинг как стратегию антикризисного управления компанией. Исследованы преимущества и недостатки отношений аутсорсинга. Систематизирован и обобщен подход к видам аутсорсинга на предприятиях фармацевтической отрасли. Рекомендовано в качестве инструментов перестройки фармацевтического предприятия использовать «внутренний аутсорсинг». Выяснены особенности и необходимость инновационного аутсорсинга для субъектов хозяйствования на фармацевтическом рынке. Проанализировано становление отношений аутсорсинга в фармацевтической отрасли Украины. Целью дальнейших исследований в этом направлении должно стать решение проблем, препятствующих эффективному применению аутсорсинга на предприятиях. Особое место среди них занимает необходимость законодательного оформления отношений аутсорсинга на отечественном рынке. Ключевые слова: аутсорсинг, аутсорсер, виды фармацевтического аутсорсинга, инновационный аутсорсинг, общий центр обслуживания, «внутренний аутсорсинг». Рис.: 1. Библ.: 16. Зоидзе Диана Романовна – кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и администрирования, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина) E-mail: В умовах спаду економічного зростання та загострення конкурентної боротьби на світовому ринку особливої актуальності набуває процес розробки та впровадження ефективних методів і форм управління підприємством. Не стали виключенням і суб’єкти економічних відносин на фармацевтичному ринку, де виробництво та реалізація лікарських препаратів – це не тільки комерційна діяльність, а і процес забезпечення якості та тривалості життя населення країни. Питанню визначення аутсорсингу та застосування його на підприємстві як новітнього методу антикри- 274 UDC 658.18:615.1 Zoidze D. R. The Outsourcing and Peculiarities of Its Application in the Pharmaceutical Industry Sector The article is aimed at studying outsourcing and peculiarities of its application in the management of pharmaceutical enterprises. The content of concept of «outsourcing» has been defined. It has been suggested that outsourcing should be considered a strategy for the company’s anti-crisis management. The advantages and disadvantages of the outsourcing relationships have been explored. The approach to outsourcing in the enterprises of pharmaceutical industry sector has been systematized and generalized. It has been recommended to use «internal outsourcing» as tools for restructuring a pharmaceutical enterprise. Peculiarities and necessity of innovative outsourcing for the economic entities in the pharmaceutical market have been clarified. Establishing the outsourcing relationships in the pharmaceutical industry sector in Ukraine was analyzed. The aim of further research in this direction should be addressing problems that prevent the efficient application of outsourcing in enterprises. A special place among them holds the need to legislate the outsourcing relationships in the domestic market. Keywords: outsourcing, outsourcer, types of pharmaceutical outsourcing, innovative outsourcing, common service centre, «internal outsourcing». Fig.: 1. Bibl.: 16. Zoidze Diana R. – PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Administration, National Pharmaceutical University (53 Pushkіnska Str., Kharkіv, 61002, Ukraine) E-mail: зового управління останнім часом присвячена велика кількість наукових публікацій як вітчизняних, так і зарубіжних дослідників. Слід відзначити деяких з них, чиї науково-практичні розробки були використані під час роботи над цією статтею: Б. О. Анікін, О. В. Манойленко, В. В. Красношапка, І. І. Трохимець, І. Піжук, Г. В. Вітошко, О. Собкевич, А. Шевченко, Е. Лук’янчук, К. В. Пєсков, Д. О. Борисов, К. С. Бурма, О. Сергієнко. Разом з тим, незважаючи на значну кількість публікацій з цієї проблематики, недостатньо вивченими залишаються специфіка цього економічного явища та БІЗНЕСІНФОРМ № 5 ’2017 www.business-inform.net БІЗНЕСІНФОРМ № 5 ’2017 www.business-inform.net менеджмент і маркетинг С лово «аутсорсинг» англійського походження, воно є результатом злиття двох слів: out – «зовнішній» і source – «джерело». Виникнення цього явища в економічному житті суспільства пов’язують з Альфредом Слоуном та діяльністю компанії General Motors у 20-х роках ХХ століття. Новацією в проекті А. Слоуна стала реорганізація систем управління та виробництва, яка базувалася на твердженні Г. Форда про те, що спеціалізовані фірми виконують свої функції краще, ніж його власні підрозділи [1, с. 10]. Між тим, однозначного визначення аутсорсингу не існує до цих пір. О. В. Манойленко [2] зібрав та структурував основні наукові підходи до тлумачення цього терміна, які склалися в літературі на цей час:  використання зовнішніх ресурсів для виконання діяльності, що традиційно ведеться силами наявного персоналу та з використанням власних ресурсів;  делегування деяких бізнес-функцій зовнішнім виконавцям;  стратегія управління компанією, що спрямована на передачу ведення функціонально необхідних, але не основних напрямів у д (...truncated)