РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ МІЖНАРОДНОГО АУТСОРСИНГУ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЙОГО ВПРОВАДЖЕННЯ В УКРАЇНІ

УДК 339.138 JEL classification: F69, О52 Дергачова В.В. доктор економ. наук, професор ORCID ID: 0000-0003-0317-8675 Островерха Д.В. ORCID ID: 0000-0002-6972-1231 Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ МІЖНАРОДНОГО АУТСОРСИНГУ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЙОГО ВПРОВАДЖЕННЯ В УКРАЇНІ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО АУТСОРСИНГА: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ В УКРАИНЕ ROLE AND IMPORTANCE OF INTERNATIONAL OUTSOURCING: FOREIGN EXPERIENCE AND PROSPECTS OF ITS IMPLEMENTATION IN UKRAINE У статті розглядаються роль та значення міжнародного аутсорсингу для зарубіжних компаній та можливі напрямки його впровадження на вітчизняних підприємствах, спираючись на досвід закордонних партнерів, а саме було розглянуто сутність поняття «аутсорсинг» та його види, виокремлено особливості виникнення аутсорсингу і його подальшого розвитку у різних країнах світу, зазначено характерні риси американської та японської моделей побудови відносин на рівні «замовник постачальник». Також було розглянуло сучасний стан застосування аутсорсингу в Україні: рейтинг держави відповідно до інших країн, видові особливості,географічну структуру та регулювання даної діяльності вітчизняним законодавством. З огляду на проведене дослідження було проведено порівняльний аналіз використання практики аутсорсингу в різних країнах світу та України, що довів існування як спільних рис, так і відмінностей кожного регіону, що свідчать про існування впливу факторів зовнішнього середовища у межах кожної країни: економічної ситуації в цілому, структури економіки, бізнес-культури, тощо. Ключові слова: аутсорсинг, міжнародний аутсорсинг, зовнішньоекономічна діяльність. В статье рассматриваются роль и значение международного аутсорсинга для зарубежных компаний и возможные направления его внедрения на отечественных предприятиях, опираясь на опыт зарубежных партнеров, а именно были рассмотрены суть понятия «аутсорсинг» и его виды, выделены особенности возникновения аутсорсинга и его дальнейшего развития в разных странах мира, говорится характерные черты американской и японской моделей построения отношений на уровне «заказчик поставщик». Также было рассмотрело современное состояние применения аутсорсинга в Украине: рейтинг государства в соответствии с других стран, видовые особенности, географическую структуру и регулирования данной деятельности отечественным законодательством. Учитывая проведенное исследование было проведено сравнительный анализ использования практики аутсорсинга в различных странах мира и Украины, доказавший существование как общих черт, так и различий каждого региона, свидетельствуют о существовании влияния факторов внешней среды в пределах каждой страны: экономической ситуации в целом, структуры экономики, бизнес-культуры, и т. п. Ключевые слова: аутсорсинг, международный аутсорсинг, внешнеэкономическая деятельность. The article presents the role and importance of international outsourcing for foreign companies and possible ways of its implementation in domestic enterprises, relying on the experience of foreign partners and is considered the essence of the concept of «outsourcing» and its species singled out the features of the emergence of outsourcing and its future development in different countries world, described the characteristics of American and Japanese models build relationships at «customer – supplier». It was also considered the current state of the use of outsourcing in Ukraine according to the rating of the state of other countries, specific characteristics, geographical structure and regulation of the activities of domestic law. In view of this study was a comparative analysis of the use of the practice of outsourcing in different countries and Ukraine, which proved the existence of both similarities and differences in each region, as evidenced by the existence of the influence of environmental factors within each country: the economic situation in general, economic structure, business culture, and so on. Keywords: outsourcing, international outsourcing, foreign trade. Вступ. Застосування аутсорсингу є необхідним заходом для підприємств, що мають на меті суттєво підвищити конкурентоспроможність за рахунок використання нових технологій, реструктуризації менеджменту та оптимізації виробничих процесів. Світовий досвід підтверджує, що переваги аутсорсингу є невід’ємною частиною успішних підприємств, оскільки забезпечують високий рівень конкурентоспроможності зарубіжних компаній на міжнародному ринку. Саме тому особливої актуальності набуває дослідження ролі та значення зарубіжного досвіду використання міжнародного аутсорсингу з метою його впровадження і вдосконалення на підприємствах України. Щодо характеристики наукових досліджень у сфері аутсорсингу, то він може бути розглянутий з точки зору двох напрямів: аутсорсинг як взаємовідносини «замовник-постачальник» та аутсорсинг як інструмент управління сучасним підприємством. Дослідження у сфері міжнародного досвіду та вітчизняної практики застосування аутсорсингу провели Нагорна О. [2], Сівачова О. [4], Кулиняк І. [6] та Маленко О. [9]. Особливості аутсорсингу в Україні мають місце у працях Красношапки В. [1], Ковальчук Г. [5] та Мінченко О. [11]. Постановка завдання. Метoю даного дoслідження є аналіз зарубіжного досвіду використання міжнародного аутсорсингу з метою застосування його практики на вітчизняних підприємствах. Для цьогo необхідним є виконання наступних завдань: розгляд теоретичних oснов міжнародного аутсорсингу, визначення пріоритетних напрямків розвитку зарубіжних підприємств у сфері аутсорсингу та виявлення перспектив їх впровадження для підприємств України. Методологія. При написанні даної роботи було використано графічний метод (для наочного представлення результатів дослідження), табличний, метод узагальнення та систематизація, метод порівняння (для співставлення результатів дослідження), а також інші методи загальнонаукового характеру. Результати дослідження. В умовах глобалізації, компанії для підвищення власної конкурентоспроможності на ринку та зниження витрат на виробничі процеси, все частіше передають другорядні задачі в діяльності організації до послуг зовнішніх підрядчиків – спеціалізованих агентств, в розпорядженні яких є висококваліфіковані кадри. Зазначена практика має назву аутсорсинг. Сутність аутсорсингу в загальному вигляді полягає у тому, що організація отримує можливість розставити пріоритети у своїй діяльності та зосередитись на тій її складовій, яка є основною, визначальною та найбільш важливою, а інші другорядні, або технічні, функції передаються професійним партнерам [1]. Мотиви та користь від укладення аутсорсингових договорів наведено в табл. 1. Таблиця 1 Мотиви та користь від укладення аутсорсингових договорів Назва Характеристика  скорочення та контроль витрат виробництва;  доступ до світових виробничих технологій; Мотиви  відсутність на підприємствах необхідного обладнання, знань та технологій;  за (...truncated)