Flexible planning of the bank activities

ISSN 2313-4569 Вісник соціально-економічних досліджень, випуск 3 (58), 2015 УДК 336.7 Олександр Леонідович СИРЧИН кандидат економічних наук, доцент кафедри банківської справи, Одеський національний економічний університет, е-mail: ГНУЧКЕ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКУ Сирчин, О. Л. Гнучке планування діяльності банку / Олександр Леонідович Сирчин // Вісник соціальноекономічних досліджень: зб. наук. праць; за ред.: М. І. Зверякова (голов. ред.) та ін. (ISSN 2313-4569). – Одеса: Одеський національний економічний університет. – 2015. – Вип. 3. – № 58. – С. 262–269. Анотація. У статті сформульовано підхід до процедури перспективного планування діяльності банку, заснований на обліку фази макроекономічного циклу і фази власного життєвого циклу банку (що поєднує ретроспективну оцінку діяльності банку з його місією). Особливості поєднання фаз макроекономічного і життєвого циклу породжують обмежену кількість сценаріїв розвитку банку, які можна охарактеризувати як типові. Адаптація типових сценаріїв до конкретного банку є процедурою наповнення конкретними фактами і процесами, діючими в банку або передбачуваними до реалізації в банку в майбутньому, в поєднанні з перспективними оцінками динаміки майбутнього розвитку світової та національної економік для досягнення конкурентних переваг у банківській галузі. Ключові слова: комерційний банк; місія банку; стратегія банку; планування в банку; стратегічне планування в банку; тактичне планування в банку; оперативне планування в банку. Александр Леонидович СЫРЧИН кандидат экономических наук, доцент кафедры банковского дела, Одесский национальный экономический университет, е-mail: ГИБКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА Сырчин, А. Л. Гибкое планирование деятельности банка / Александр Леонидович Сырчин // Вестник социальноэкономических исследований: сб. науч. трудов; под ред.: М. И. Зверякова (глав. ред.) и др. (ISSN 2313-4569). – Одесса: Одесский национальный экономический университет. – 2015. – Вып. 3. – № 58. – С. 262–269. Аннотация. В статье сформулирован подход к процедуре перспективного планирования деятельности банка, основанный на учете фазы макроэкономического цикла и фазы собственного жизненного цикла банка (сочетающего ретроспективную оценку деятельности банка с его миссией). Особенности сочетания фаз макроэкономического и жизненного цикла порождают ограниченное количество сценариев развития банка, которые можно охарактеризовать как типовые. Адаптация типовых сценариев к конкретному банку является процедурой наполнения конкретными фактами и процессами, действующими в банке или предполагаемыми к реализации в банке в будущем, в сочетании с перспективными оценками динамики будущего развития мировой и национальной экономик для достижения конкурентных преимуществ в банковской отрасли. Ключевые слова: коммерческий банк; миссия банка; стратегия банка; планирование в банке; стратегическое планирование в банке; тактическое планирование в банке; оперативное планирование в банке. Oleksandr SYRCHYN PhD in Economics, Associate Professor, Department of Banking, Odessa National Economic University, е-mail: FLEXIBLE PLANNING OF THE BANK ACTIVITIES Syrchyn, О. (2015), Flexible planning of the bank activities. Ed.: M. Zveryakov (ed.-in-ch.) and others [Gnuchke planuvannia diialnosti banku; za red.: M. I. Zveriakova (gol. red.) ta in.], Socio-economic research bulletin (ISSN 2313-4569), Odessa National Economic University, Odessa, Issue 3, No. 58, pp. 262–269. 262 © СИРЧИН О.Л., 2015 Вісник соціально-економічних досліджень, випуск 3 (58), 2015 ISSN 2313-4569 Abstract. An approach to long-term planning procedure of the bank activities, based on the phase of the macroeconomic cycle and the phase of the bank’s own life cycle (combining the retrospective assessment of the bank’s activities with its mission) is formulated in the article. The peculiarities of the macroeconomic cycle and the life cycle phases’ combination generate a limited number of scenarios for the development of the bank, which can be described as a typical scenario. It is proved, that adaptation of sample scripts for a particular bank is the procedure of filling the concrete facts and processes taking place in the bank or anticipated to be implemented in bank in the future, in conjunction with the forward-looking assessment of the dynamics of the future development of the global and national economies, to achieve competitive advantage in the banking industry. Keywords: commercial bank; the mission of the bank; the bank’s strategy; planning in the bank; strategic planning in the bank; tactical planning in the bank; operational planning in the bank. JEL classification: G210 Постановка проблеми у загальному вигляді. Колектив авторів під керівництвом професора О. І. Лаврушина вважає, що економічний підйом сприятливо відбивається на банківській діяльності, розширюється попит і пропозиція банківського капіталу, за інших рівних умов скорочуються банківські ризики. Завдання банківського менеджменту стають більш значущими в період економічного спаду, кризи виробництва та обігу. У період спаду макроекономічні показники погіршуються, що створює природну основу для зниження ділової активності грошово-кредитних інститутів. Від банків потрібні особливі зусилля зі збереження своїх позицій на ринку, підтримці надійності своєї діяльності [1, с.14]. Крім відмінностей в управлінні банком на різних фазах економічного циклу, існують особливості діяльності банку на різних фазах його власного життєвого циклу. Таким чином, в процесі здійснення процедур перспективного оцінювання своєї діяльності банк зобов’язаний враховувати фазу економічного циклу розвитку країни, світової економіки і фазу свого життєвого циклу (поєднує ретроспективну оцінку діяльності банку з його місією). Аналіз досліджень і публікацій останніх років. М. А. Поморіна розрізняє такі підходи до планування: – Інтегрований підхід передбачає проведення аналізу та прогнозування всієї системи показників життєдіяльності банку на єдиній інформаційній та методологічної платформі. Він базується на сукупному використанні системного і ситуаційного підходів. – Системний підхід вимагає розгляду банку як системи взаємопов’язаних і взаємозалежних елементів: людей, структури, технології, інформаційного забезпечення, орієнтованих на досягнення поставлених цілей. Банк розглядається як відкрита система, пов’язана з зовнішнім середовищем. – Ситуаційний підхід передбачає виділення ключових компонентів, здатних чинити істотний вплив на стан банку, і підготовку альтернативних сценаріїв розвитку, орієнтованих на різні поєднання значень цих змінних [2, с.15]. Л. В. Кох і Ю. В. Кох розрізняють наступні підсистеми планування у банку: планування стратегії банку; маркетингове планування; бізнес-планування; оперативне планування; фінансове планування; бюджетне планування; планування поточної діяльності; структурування організації та планування персоналу [3, с.21–22]. Процедури планування в банку перебувають постійно в полі зору дослідників, так як є ключовим (...truncated)