SWOTАНАЛІЗ ЯК ЗАСІБ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРНОМИСТЕЦЬКИМИ ПРОЕКТАМИ

SWOT-АНАЛІЗ ЯК ЗАСІБ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРНО-МИСТЕЦЬКИМИ ПРОЕКТАМИ УДК 316.7:001.63:167.2 Гавеля Оксана Миколаївна кандидат педагогічних наук, доцент, професор кафедри публічного управління і гуманітарних наук, Національна академія керівних кадрів культури і мистецтв SWOTАНАЛІЗ ЯК ЗАСІБ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРНОМИСТЕЦЬКИМИ ПРОЕКТАМИ У статті розглядаються особливості застосування SWOT-аналізу як дієвого засобу удосконалення організації та управління культурно-мистецькими проектами. Автором дослідження виявлено його переваги в оцінці культурних цінностей, здійснені аналізу недоліків проектів, прогнозуванні ризиків та можливостей проектної діяльності в культурно-мистецькій сфері, визначенні перспектив розвитку територій на основі створення експериментальної творчої бази інноваційних проектів. Ключові слова: SWOT-аналіз, організація та управління культурномистецькими проектам, оцінка культурних цінностей, прогнозування, ризики, можливості проектної діяльності, розвиток територій, експериментальна творча база, інноваційні проекти. В статье рассматриваются особенности использования SWOT-анализа как действенного способа усовершенствования организации и управления проектами в сфере культуры и искусства. Автором исследования выявлено его преимущества в оценке культурных ценностей, осуществлен анализ недостатков проектов, спрогнозированы риски и возможности проектной деятельности в сфере культуры и искусства, определены перспективы развития территорий на основе создания экспериментальной творческой базы инновационных проектов. Ключевые слова: SWOT-анализ, организация и управление проектами в сфере культуры и искусства, оценка культурных ценностей, прогнозирование рисков, возможности проектной деятельности, развитие территорий, экспериментальная творческая база, инновационные проекты. In the article features of application SWOT-analysis as an effective means of improving the organization and management of cultural and artistic projects. The study authors discovered its advantages in the assessment of cultural values, the analysis of defects, predicting the risks and opportunities of project activities in the cultural sphere, determining the prospects of territorial development through the creation of experimental base of creative innovation. Key words: SWOT-analysis, organization and management of cultural and art projects, cultural values assessment, forecasting, risks, opportunities project activities, territorial development, experimental base creative, innovative projects. 35 SWOT-АНАЛІЗ ЯК ЗАСІБ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРНО-МИСТЕЦЬКИМИ ПРОЕКТАМИ Аналіз бізнес-клімату та планування є необхідними кроками у систематичній оцінці проектної діяльності в соціокультурній сфері та виявленні її ключових проблем. Під час запуску нового культурно-мистецького проекту, оцінки можливостей його здійснення чи звичайного вивчення поточної ситуації на ринку послуг SWOT-аналіз є дієвим засобом удосконалення його організації та управління. Наукова методологія дослідження проблем управління організаційним розвитком сформувалася під впливом концепції теорії управління, яку висвітлено в наукових працях Є. Арбіева, О. Бусигіна, В. Глущенка, І. Глущенка, О. Дація, А. Дегтяр, Л. Довгань, П. Друкера, Н. Калюжної, М. Корецького, А. Мазаракі, М. Мескона, В. Михайловської, Н. Тарнавської, В. Отенко, О. Познякова, І. Писаревського, Р. Пушкар, Л. Нохріна, Д. Новикова, В. Немцова, З. Румянцевої, Н. Саломатіна, І. Свидрука, Р. Фатхутдіновата та ін. Вагомий внесок у розроблення теоретичних і прикладних засад забезпечення проектів внесли вітчизняні і зарубіжні дослідники: А. Пилипенко, І. Бабаєв, Л. Базилевич, О. Курочкін, Д. Соколов, Л. Франева, Т. Безверхнюк, Н. Котова, С. Попов, Т. Хохлова, М. Міняєма, І. Мазур, В. Шапіро, Н. Ольдерогге, В. Рач, А. Пилипенко, С. Пилипенка, В. Отенка, Х.-Д. Літке, І. Кунов, Г. Дітхелм та ін. Технологіям управління соціальними проектами присвячено монографію вітчизняних учених Т. Безверхнюка, А. Левицького, К. Пєклуна та ін. Питанням забезпечення успішного управління культурно-мистецькими проектами присвячено праці українських учених І. Петрової та А. Пилипенка, О. Копієвської, О. Гавелі, І. Безгіна, Є. Кияниці, А. Димнікова, С. Герасимова, Г. Тульчинського, Т. Лохіна та ін. Методи SWOT-аналізу, його переваги й недоліки представлено в працях П. Сухарєва, О. Григоренка, О. Гвозденка та ін. Проте питанням виявлення особливостей і перспектив застосування цього методу в соціокультурній сфері приділено недостатньо уваги. Недостатня розробленість наукової методології дослідження проблеми управління проектною діяльністю в соціокультурній сфері, а також необхідність навчання майбутніх менеджерів соціокультурної сфери і культурологів на сучасному рівні, обумовлює потребу у виявленні особливостей застосування SWOT-аналізу як ефективного методу модернізації управління культурно-мистецькими проектами в умовах сучасного суспільства. Очевидна актуальність означеної проблеми у сфері культурологічного знання, особливо що стосується специфіки та обставин здійснення SWOT-аналізу в контексті розвитку ринку сучасних культурно-мистецьких послуг, виявлення перспектив розвитку територій в Україні, створення експериментальної творчої бази іноваційних проектів. Мета статті – виявити особливості і перспективи застосування SWOT-аналізу в сфері організації та управління культурно-мистецькими проектами. Специфіка та обставини здійснення SWOT-аналізу в контексті розвитку ринку сучасних культурно-мистецьких послуг. Загальний аналіз бізнес-клімату є першим і необхідним кроком у систематичній оцінці проектної діяльності та виявленні її ключових проблем. Далі можна приступати до наступного етапу планування. Незалежно від намірів – чи це є запуск нового проекту, оцінка можливостей його здійснення чи звичайне вивчення поточної ситуації, на ринку культурно-мистецьких послуг у сфері управління мають враховуватися такі обставини: 36 SWOT-АНАЛІЗ ЯК ЗАСІБ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ КУЛЬТУРНО-МИСТЕЦЬКИМИ ПРОЕКТАМИ 1) економічні, політичні, соціокультурні та технологічні фактори, які можуть вплинути на діяльність команди, результати її проектної діяльності; 2) поточні можливості ринків; 3) стан і тенденції розвитку закладів та установ культури, художньої сфери; 4) діапазон пропозицій та рівень цін на культурно-мистецькі послуги; 5) природа конкуренції, потенціал кожного конкурента, його ринкова доля, репутація, маркетингові технології; 6) розмір власної ринкової долі, обсяг продажів культурно-мистецьких послуг, розмір прибутку та структура збуту. Зазвичай такі дослідження, як аналіз бізнес-клімату, планування, здійснення систематичної оцінки проектної діяльності та виявлення її ключових проблем проводяться за допомогою спеціального методу структурування та наступного аналізу інформації SWOT. Останній базується на чотирьох критеріях: переваги (strengths) і недоліки (weaknesses) бізнесу, можливості (opportunitits) ринку, ризик (...truncated)