PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN KEUANGAN KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA

PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN KEUANGAN KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA Imam Arrywibowo1, Rahma2 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Balikpapan 1 1 2 ABSTRAK Badan Keuangan Kabupaten Penajam Paser Utara adalah unsur pendukung pelaksana teknis penyelenggaraan pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan dan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah yang mempunyai tugas pokok terhadap kesejahteraan sosial masyarakat Penajam Paser Utara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Keuangan Kabupaten Penajam Paser Utara. Penelitian ini dengan memilih responden pegawai Badan Keuangan Kabupaten Penajam Paser Utara. Metode pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuisioner maupun wawancara. Sensus seluruh populasi yang ada yaitu sebanyak 128 pegawai. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan disiplin, motivasi dan kepemimpinan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Keuangan Kabupaten Penajam Paser Utara. Secara parsial disiplin, motivasi dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Pada penelitian ini yang memiliki pengaruh dominan adalah variabel kepemimpinan. Kata Kunci: Disiplin, Motivasi, dan Kepemimpinan dan Kepuasan kerja. ABSTRACT The financial body Office of Penajam Paser Utara Regency is a supporting element of the technical implementer of the regional government led by a Head of Service and domiciled and responsible to the Bupati through the Regional Secretary who has a basic duty on the financial welfare of the Penajam Paser Utara community. This study aims to analyze the effect of disciplene, motivation and satisfaction of the staff of the finansial body Office of Penajam Paser Utara Regency. This study chose respondents from the finansial body Office of Penajam Paser Utara Regency. the method of data collection is done by distributing quizzes and interviews. The census of the entire population is 128 employees. The results of the analysis show that simultaneously the discipline, motivation and Leadershi have a positive and significant effect on job satisfaction of the staff of the finansial dody Office of Penajam Paser Utara District. While partially the work environment, work discipline and work motivation have a positive and significant effect on employee job satisfaction. In this study, the dominant influence was work motivation. Keywords: Discipline, Motivation, and Leadership Job satisfaction 150 Jurnal GeoEkonomi ISSN-Elektronik (e): 2503-4790 | ISSN-Print (p): 2086-1117 Volume 11 Nomor 2 September 2020 | DOI: doi.org/10.36277/geoekonomi http://jurnal.fem.uniba-bpn.ac.id/index.php/geoekonomi PENDAHULUAN Tata kelola pemerintahan yang baik merupakan gambaran pemerintah dalam melaksanakan penyelenggaraan pemerintah. Sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat, disamping adanya pengaruh globalisasi, pola lama penyelenggaraan pemerintah tidak sesuai lagi bagi tatanan masyarakat yang telah berubah. Perubahan dengan Berdasarkan Pasal 12 (ayat) 2 UU.No.43 Tahun 1999 yang menjelaskan bahwa “Pembinaan pegawai negeri dilaksanakan berdasarkan system prestasi kerja dan system karier yang di titik beratkan pada system prestasi kerja” Pembinaan pegawai negeri dapat melalui faktor disiplin kerja. Badan keuangan merupakan salah satu isntansi pemerintah yang memiliki tugastugas organisasi yang terdiri dari 5 bidang yang dimana terbagai atas sub-sub bidang dengan tugas masing-masing yaitu anggaran, akutansi, sekertariat, pelayanan/penagihan dan pendaftaran/penetapan. Instansi pemerintahan yang berkaitan dengan pelayanan pajak harus mampu bekerja secara optimal agar semua urusan-urusan pekerjaan badan keuangan bisa terlaksana dengan baik. Kepuasan kerja disiplin, motivasi dan kepemimpinan kerja adalah kunci utama untuk mengarakan para bawahan agar dapat bekerja secara efisien dan efektif. Kepuasan kerja akan lebih maksimal dengan adanya motivasi kerja didalam organisasi pegawai demi mempercepat pekerjaan mereka. Ariani dkk, 2019 dalam penelitian mereka menyimpulkan bahwa motivasi dapat meningkatkan rasa puas dalam bekerja. Di samping itu kepemimpinan mempunyai peran dalam organisasi, karena kepemimpinan dapat meningkatkan kepuasan, dengan memberikan arahan tugas yang jelas, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai, yang berdampak pada kepuasan bagi pegawainya (Ariani dkk, 2018). TINJAUAN PUSTAKA Ariani (2018:28) Manajemen sumber daya manusia adalah bagailmana mengatur tenaga kerja manusia menurut fungsi-fungsi manajemen, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat yang telah ditetapkan sejak awal. Darmawan (2013 : 41) Disiplin kerja adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai peraturan dari organisasi dalam bentuk tertulis maupun tidak. Sejalan dengan 151 Jurnal GeoEkonomi ISSN-Elektronik (e): 2503-4790 | ISSN-Print (p): 2086-1117 Volume 11 Nomor 2 September 2020 | DOI: doi.org/10.36277/geoekonomi http://jurnal.fem.uniba-bpn.ac.id/index.php/geoekonomi hasil Penelitian ini Nugrahaningsih dan Julaela (2017:72) menyatakan disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja jadi, hubungan antara variabel disiplin kerja dengan kepuasan kerja. Sutrisno (2011:110), “motivasi adalah suatu perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Dengan Penelitian ini Sanger (2013:1302) menyatakan motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Winarno (2011:49) dalam bukunya menyatakan bahwa, “kepemimpinan pada intinya merupakan proses mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Sejalan Dengan Penelitian Sanger (2013:1302) menyatakan motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hartatik (2014:223) kepuasan kerja adalah Salah satu aspek psikologis yang mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Sejalan Dengan Penelitian Cahyanto (2016:3248-3273) Makin tinggi harapan kerja dapat terpenuhi, maka makin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel 1. Populasi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 128 pegawai. 2. Sampel. Sampel yang di gunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh dengan metode sensus sehingga yang menjadi sampel dalam penelitian ini berjumlah 128 Pegawai. 3. Data. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dengan memberikan kuesioner kepada responden sebanyak 128 pegawai. Kemudian dengan menggunakan skala Likert, data dioleh dengan program SPSS untuk memperoleh hasil yang diperlukan untuk menjawab permasalahan. Data sekunder diperoleh dengan waw (...truncated)