Pengaruh Beban Kerja, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru

Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol 2(2) 2021 : 142-153 The Effect Of Workload, Work Experience, And Compensation On Employee Performance PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru Pengaruh Beban Kerja, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru Silvia Sari Sitompul Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia Feronika Simamora Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia ABSTRACT This research was aimed to find out the effect of workload, work experience, and compensation effect on the employee performance PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru with 47 respondents. Data collection methods using questionnaires and interviews. The analysis method used is multiple linear regression, Ftest, and t test, to the test the hypothesies. The results showed that the workload result has no effects and not significant to on the exployee performance, work experience has no positive effect on employee performance, and compensation has a positive significant effect on employee performance PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. it is expected that the results of this study can be a reference for companies to pay more attention to the work load problems experienced by employee’s so that employee performance is increasing in the company, first select employee’s who already have work experience in order to create good performance, increase compensation to created quality work force and good performance in PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Keywords : Effect Of Workload, Work Experience, Compensation, and Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, pengalaman kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru dengan sampel sebanyak 47 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Metode analisis yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji F, dan uji t. hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, pengalaman kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi suatu acuan bagi perusahaan agar lebih memperhatikan masalah beban kerja yang dialami oleh karyawan sehingga kinerja karyawan semakin meningkat diperusahaan, memilih terlebih dahulu karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja agar terciptanya kinerja yang lebih baik, dan meningkatkan agar terciptanya kinerja yang lebih baik, dan meningkatkan kompensasi untuk menciptakan tenaga kerja berkualitas dan kinerja yang baik di PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Kata Kunci : Beban Kerja, Pengalaman Kerja, Kompensasi, Terhadap Kinerja Karyawan 1. Pendahuluan MSEJ, 2(2) 2021: 142-153, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2019 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license. Sitompul & Simamora MSEJ, 2(2) 2021: 142-153 Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan faktor produksi yang memegang peranan penting dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu investasi yang paling penting bagi suatu organisasi adalah sumber daya manusia, utamanya dari segi pendekatan kualitas. Sumber daya manusia merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi agar tetap diakui keberadaannya dan berkembang dengan baik. Dengan adanya perencanaan sumber daya manusia, perusahaan mampu memahami kebutuhan dan keinginan tenaga kerja. Kemudian perusahaan berusaha memenuhinya dan menciptakan semangat dan kegairahan kerja. PT.Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru merupakan perusahaan swasta yang bergerak dibidang distributor barang pecah belah, produknya berupa plastik, plastik rumah tangga dan peralatan rumah tangga. terutama keperluan peralatan rumah tangga seperti: ember,gayung,piring,cangkir,mangkok,toples, sendok garpu dan lain sebagainya. Tabel 1. Target dan Realisasi barang pecah belah PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru Periode Tahun 2015-2019 (Rupiah) Tahun Target Penjualan Realisasi Penjualan % Pencapaian (Dalam Rupiah) (Dalam Rupiah) 2015 17.000.000.000 15.830.417.402,04 93,12% 2016 18.000.000.000 11.399.928.245,91 63,34% 2017 20.000.000.000 18.130.029.557,58 90,65% 2018 22.000.000.000 21.300.801.122,03 96,83% 2019 23.000.000.000 17.000.686.189,26 73,92% Sumber : PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru Dari table diatas disimpulkan realisasi penjualan yang dicapai tidak sesuai dengan target yang ditetapkan. Beban kerja adalah sebagai bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya dan bagaimana mereka dapat mengelola tugas untuk memenuhi permintaan sistem operasi (Andriani K. 2014). Beban kerja yang meningkat akan berpengaruh terhadap penurunan kemampuan kerja karyawan akibatnya kualitas kerja karyawan sangat rendah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Penelitian yang dilakukan oleh Rolos, et al (2018) beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Andriani K. (2014) beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Aristarini, et al (2014) menyimpulkan pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sedangkan penelitian yang dilakukan (Widyastuti & Hasan 2015) bahwa pengalaman kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan Wibowo, et al (2017) kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan Penelitian yang dilakukan Aromega (2019) kompensasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Beban Kerja terhadap kinera karyawan pada PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru (2) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru (3) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Tannery Sejahtera Mandiri Pekanbaru. 2. Tinjauan Pustaka Beban Kerja Suwatno (2003) beban kerja adalah sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan secara sistematis dengan menggunakan teknik manajemen lainnya dalam jangka waktu tertentu untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan efektifitas kerja suatu unit organisasi. Gibson (2009) menyatakan bahwa beban kerja adalah 143 Sitompul & Simamora MSEJ, 2(2) 2021: 142-153 keharusan mengerjakan terlalu banyak tugas atau penyediaan waktu yang tidak cukup untuk menyelesaikan tugas. Indikator Beban Kerja menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri, Nomor 12 (2008) adalah (1) Norma Waktu (Variabel Tetap) (2) Volume Kerja (Variabel Tidak Tetap) (3) Jam Kerja Efektif. Pengalaman Kerja Rolos et al. (2018) pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran tentang lama w (...truncated)