Otantik Liderlik Davranışının Örgütsel Etik İklim Üzerine Yansımaları: Kantitatif Bir Çalışma

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl: Cilt-Sayu 12(2) ss: 160-182 Academic Review of Economics and Administrative Year: Vol-Issue: 12(2) pp: 160-182 Sciences http://dergipark.gov.tr/ohuiibj/ ISSN: 2564-6931 Araştırma Makalesi DOI: 10.25287/ohuiibf.452985 Research Arnele OTANTİK LİDERLİK DAVRANIŞlNIN ÜZERİNE YANsıMALARı: Geliş Tarihi/ Received: 13.08.2018 Kabul Tarihi/ Accepted: 08.04.2019 ÖRGÜTSEL ETİK İKLİM KANTİTATİF BİR ÇALIŞMA Hüseyin YILMAZ1 Özet Bu araştırmanın temel amacı, son dönemde ilgiyi daha fazla üzerinde toplayan liderlik davranışlarından otantik liderliğin örgütsel etik iklim üzerine etkilerinin çimento sektörü kapsamında incelenmesidir. Çalışmada kantitatif araştırma yöntemi kullanılarak ilişkisel tarama modeline başvurulmuştur. Çalışmada Walumbwa ve arkadaşlannın (2008) geliştirdiği otantik liderlik ölçeği ile Victor ve Cullen (1998) tarafından tasarlanmış olan etik iklim ölçeğinden faydalanılmıştır. Araştırmanın evrenini. Türkiye 'de çimento sektöründe faaliyet gösteren işletmeler oluşturmaktadır. Bu kapsamda İzmir ilinde faaliyetlerini devam ettiren, sektöründe üretimden satışlara önde gelen büyük firmalar arasında yer alan ve bünyesinde 912 kişiyi istihdam eden bir çimento fabrikası çalışanlanna anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Araştırma verilerinin analizi sürecinde toplam 131 anket değerlendirmeye alınmıştır. Araştırmanın amacı doğrultusunda yapılan analizler sonucunda; Otantik liderliğin etik iklimi %1 anlamlılık düzeyinde olumlu yönde ve güçlü bir şekilde etkilediği (/]=0,396, p<.OOI) tespit edilmiştir. Ayrıca, araştırma değişkenlerinin alt boyutları arasındaki ilişkiler de analiz edilmiş ve otantik liderliğin alt boyutları ile etik iklimin alt boyutları arasında anlamlı ilişkiler olduğu tespit edilmiştir. Araştırma otantik liderliğin inançlı davranışları ve etik konusundaki politikaları ile örgütlerin başta etik konularda yüksek performans sergilemeleri olmak üzere, toplumun sosyal sorumlulukla ilgili beklentilerini karşılamalannda etkili olabileceğini de ortaya koymaktadır. Anahtar Kelimeler Jel Sımflandırılması : İlişkisel Tarama, Otantik Liderlik, Etik İklim, Hipotez Testi. : M12, M19. 1 Prof. Dr., Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Aydın İktisat Fakültesi, , 0002-3359-7670. ORCID adresi: http://orcid.org/OOOO- Yılmaz, H. (2019). "Otantik Liderlik Davranışının Örgütsel Etik İklim Üzerine Yansımaları: Kantitatif Bir Çalışma", Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 12(2), 160-182. REFLECTION ON ORGANIZATIONAL ETHlCAL CLIMATE OF AUTHENTIC LEADERSHIP BEHA VIOR: A QUANTITATIVE STUDY Abstract The main purpose of this research is to examine within the cement sector of the effects on the organizational ethical climate of the authentic leadership of the leadership behaviors, which have recently attracted more attention. In this study, by using quantitative research was used method Relational screening modeL. The study utilized the authentic leadership scale developed by Walumbwa et aL. (2008) and the ethical climate scale designed by Victor and Cullen (1998. The study of the universe consists of businesses operating in the cement sector in Turkey. Within this scope, a questionnaire was applied to the employees of a cement factory, which continues its activities in İzmir province, which is among the leading companies in the sector in terms of production sales and employs 912 people. A total of 131 questionnaires was evaluated during the analysis of the research data. As a result of the analyzes made in line with the aim of the research; Authentic leadership has beenfound to affect the ethical climate positively and strongly (fJ = 0.396, p.001) at the 1% signijicance level. In addition, the relationships between the sub-dimensions of the research variables were analyzed and it was found that the sub-dimensions of the authentic leadership and the sub-dimensions of the ethical climate were signijicantly related. The research also suggests that authentic leadership can be effective in meeting the social expectations of the society, including beliefs and politics of ethics and organizations, especially in high ethical performance exhibitions. Key Words Jel Classification : Relational Scanning, Authentic Leadership, Ethical Climate, Hypothesis Testing. : M12, M19. GiRİş Pozitif psikoloji alanından türetilmiş bir kavram olarak otantiklik, bireylerin kendileri hakkında bilgi sahibi olmalan için izledikleri süreçler, inanç veya tercihlerini yapmada ihtiyaç duyduklan duygu ve düşünceler gibi bireylerin sahip olduklan deneyimler olarak tanımlanabilir. Otantiklik bireylerin ruhsalolarak uyum içerisinde hareket etme biçimini yani gerçekte düşünce, inanç ve davranışlan doğrultusunda kendi sahip olduklan deneyimlerini (değerleri, düşünceleri, duygu ve inançlan) kapsamaktadır. Otantiklik, bireyin gerçek iç dünyası ile sergilediği davranışlan arasındaki uyurnun bir ölçüsüdür. Birey duygulanna, tercihlerine, özdeşleşmesine ve değerlerine ne kadar sadık olursa o kadar otantik bir yapıya sahip olacaktır. Gerçek liderlik, kritik ve meydan okuyucu durumlar karşısında güveni, umudu ve iyimserliği yeniden oluşturabilir ve gerçek anlamda gereksinim duyulan otantiklik arayışında insanlara yardımcı olabilir (Gardner vd. 2005: 343-372). İnsanlan üst düzeyde bütünleştiren, örgütlerin sürekliliğini sağlayacak liderlere gerek duyulmaktadır. Derin bir amaç duygusuna ve gerçek temel değerlere kendisini adamış olan liderlerin varlığı önem kazanmaktadır. Liderlerin toplumun kendilerinden beklediği rolün önemli olduğunun farkında olması ve örgütleri, tüm hissedarların ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak çaba göstermesi için yönlendirmelerine gerek duyulmaktadır. Otantik liderler böylesi bir ortamda, faaliyette bulunduklan bağlarnın yanı sıra düşünme ve eyleme geçme tarzlan konusunda derin bir farkındalık içindedirler. Söz konusu liderlerin etik anlayışlann, bilginin, sahip olduklan üstünlüklerin ve başkalannın güçlerinin de farkında olduklan görülmektedir. Otantik liderler inançlı, iyimser, dirençli ve yüksek ahlaki karakter sahibi kişilerdir. Bu liderler dürüst, cömert, iyilik, adalet ve sorumluluk için harekete geçerler (Avolio vd. 2004: 801-823). Otantik liderlik hem pozitif psikolojik süreçlerden hem de gelişkin örgütsel bağlarndan kaynaklanan, bir yandan öz farkındalık bir yandan da lider ve izleyicilerinin kendilerini olumlu şekilde düzenlemeleri ve geliştirmeleriyle 161 Yılmaz, H. (2019). "Otantik Liderlik Davranışının Örgütsel Etik İklim Üzerine Yansımaları: Kantitatif Bir Çalışma", Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 12(2), 160-182. sonuçlanan bir süreç olarak sonuçlanır (Goffe & Jones, 2005: 86-94). Otantik liderlerin, insanlan yetenekleri konusunda güçlü bir şekilde etkileyebildikleri ve onlan daha iyi performans gösterebilmeleri konusunda teşvik ettiği ifade edilmektedir. Otantik liderler, sahip olduklan güçlerinin v (...truncated)