PENGARUH STRES KERJA DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DEPARTEMEN MERCHANDISING INDOMARET CABANG BANJARMASIN

JOURNAL GEOEKONOMI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BALIKPAPAN PENGARUH STRES KERJA DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DEPARTEMEN MERCHANDISING INDOMARET CABANG BANJARMASIN Mailiana1, Diana Hayati2, Nadi Hernadi Moorcy 3, Ahmad Maulana4 1,2,4 Prodi Manajemen STIE Nasinal Banjarmasin, 3Prodi Manajemen Universitas Balikpapan ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh stress kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin ,untuk mengetahui bagaimana pengaruh punishment secara parsial terhadap kinerja karyawan Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin, dan untuk mengetahui bagaimana pengaruh stress kerja dan punishment secara simultan terhadap kinerja karyawan Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Pengumpulan data berupa penyebaran kuesioner. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan program SPSS dan Uji analisis yang dilakukan adalah Uji Instrument Penelitian, Uji Asumsi Klasik, Uji Hipotesis. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa stress kerja dan punishment secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin. Secara parsial Stres Kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin, artinya semakin tinggi Stres Kerja, maka Kinerja Karyawan akan semakin menurun secara signifikan, demikian sebaliknya. Dan secara parsial punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, artinya semakin adil sistem punishment yang diterapkan pada Departemen Merchandising Indomaret Cabang Banjarmasin , maka Kinerja Karyawan akan semakin meningkat. Saran dari penelitian ini diharapkan para atasan dari tingkat Cabang sampai tingkat pusat pada Departemen Merchandising Indomaret agar tidak terlalu membebani karyawan dengan tugas yang berlebihan, hal ini dapat meningkatkan tekanan stres yang tinggi. Dan untuk memberlakukan punishment pada karyawan agar bisa dilakukan dengan teguran dan penyampaian yang baik misalnya menyampaikan secara pribadi kepada yang karyawan yang bersangkutan, agar karyawan tidak merasa tertekan dan tidak ada sugesti rasa khawatir yang berlebihan dalam melakukan pekerjaan yang dapat menimbulkan hukuman. Kata kunci: Stress Kerja; Punishment; kinerja karyawan ABSTRACT The purpose of this study was to find out how work stress partially influences the performance of employees of the Banjarmasin Branch of Indomaret Merchandising Department, to find out how partial punishment affects the performance of employees of the Indomaret Merchandising Department Banjarmasin Branch, and to find out how work stress and punishment simultaneously influence performance of employees of the Merchandising Department of Indomaret Banjarmasin Branch The method used is a quantitative descriptive method. Data collection is in the form of distributing questionnaires. Data processing in this study used the SPSS program and 61 Jurnal GeoEkonomi ISSN-Elektronik (e): 2503-4790 | ISSN-Print (p): 2086-1117 Volume 14 Nomor 01 Maret 2023 | DOI: doi.org/10.36277/geoekonomi.V14i1.268 http://jurnal.fem.uniba-bpn.ac.id/index.php/geoekonomi JOURNAL GEOEKONOMI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BALIKPAPAN the analysis tests carried out were the Research Instrument Test, the Classical Assumption Test, and the Hypothesis Test. The conclusions of this study indicate that work stress and punishment simultaneously have a significant effect on the performance of employees of the Banjarmasin Branch of Indomaret Merchandising Department. Partially, Job Stress has a negative and significant effect on Employee Performance at the Indomaret Merchandising Department, Banjarmasin Branch, meaning that the higher the Job Stress, the Employee Performance will decrease significantly, and vice versa. And partially, punishment has a positive and significant effect on employee performance, meaning that the fairer the punishment system applied to the Indomaret Merchandising Department, Banjarmasin Branch, the employee performance will increase. Suggestions from this study are that superiors from the branch level to the central level in the Indomaret Merchandising Department are expected not to overload employees with excessive tasks, this can increase high stress pressure. And to impose punishment on employees so that it can be carried out with a good warning and delivery, for example conveying it personally to the employee concerned, so that the employee does not feel pressured and there is no suggestion of excessive worry in doing work that can result in punishment. Keywords: work stress, punishment, performance employee PENDAHULUAN Kinerja mempunyai arti penting bagi karyawan,adanya penilaian kinerja berarti karyawan mendapat perhatian dari atasan, disamping itu akan menambah gairah kerja karyawan karena dengan penilaian kinerja ini mungkin karyawan yang berprestasi dipromosikan, dikembangkan dan diberi penghargaan atas prestasi, sebaliknya karyawan yang tidak berprestasi mungkin akan didemosikan. Faktor yang perlu diperhatikan yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah faktor stress kerja . Menurut Mangkunegara (2008) “Stres kerja ialah rasa tertekan yang dirasakan karyawan disaat melaksanakan pekerjaan. Besarnya stres yang dirasakan menjadi ancaman seseorang dalam mengahadapi lingkungan” Menurut Aviantoro et al (2020) “Tinggi rendahnya kinerja karyawan juga dipengaruhi faktor lainnya salah satunya adalah Punishment yang merupakan ancaman atau hukuman yang bertujuan untuk memperbaiki kinerja pegawai, memelihara peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran kepada pegawai yang melakukan pelanggaran”. PT Indomarco Prismatama sebagai salah satu perusahaan jaringan ritel waralaba di Indonesia dengan merek dagang Indomaret, merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Departemen Merchandising merupakan salah satu departemen yang sangat penting dalam menunjang proses kemajuan toko indomaret dalam persediaan barang dagangannya. Dengan membawahi 374 toko yang tersebar di berbagai wilayah di kalimantan yaitu Banjarmasin, Banjarbaru, Palangkaraya, Kabupaten Banjar, Kapuas, Tapin, Barito Kuala, Tanah Laut, Balangan, Pulau Pisau, Tanah Bumbu, Hulu Sungai Utara, Kotabaru, Kotawaringin Timur, Kotawaringin Barat, Katingan, Barito Selatan, Murung raya. Dalam pencapaian Visi, Misi perusahaan ditetapkan target-target dari departemen, maupun individu. Seluruh target diarahkan kepada pencapaian visi dan 62 Jurnal GeoEkonomi ISSN-Elektronik (e): 2503-4790 | ISSN-Print (p): 2086-1117 Volume 14 Nomor 01 Maret 2023 | DOI: doi.org/10.36277/geoekonomi.V14i1.268 http://jurnal.fem.uniba-bpn.ac.id/index.php/geoekonomi JOURNAL GEOEKONOMI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BALIKPAPAN misi perusahaan selaras den (...truncated)