Dieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) im Schwerpunktheft „Paradoxien“ bündelt Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zum Employability-Paradox. Dahinter verbirgt sich die Annahme, dass hohe Employability von Mitarbeitenden gleichzeitig mit höherer Leistung und höherem Kündigungsrisiko einhergeht. In einem systematischen Forschungsüberblick...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ stellt die Ergebnisse einer Studie zur Rolle und Funktion der Personalentwicklung (PE) im Spannungsfeld zwischen Organisation, Person und Profession vor. Es werden die subjektiven Perspektiven der Praktiker/-innen in den Fokus gerückt und ihre Selbstverständnisse und Handlungsorientierungen vorgestellt...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ stellt im Kontext von Bildungsorganisationen ein aus der poststrukturalistischen Akteur-Netzwerk-Theorie stammendes Übersetzungsmodell vor, welches die Perspektive auf Machtverhältnisse und den Umgang mit Paradoxien in Veränderungsprozessen erweitert. Das Modell kann unterschiedlichen Veränderungsakteur...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ führt in das Konzept der Ambiguitätstoleranz ein und verdeutlicht seine Relevanz im gegenwärtigen Zeitgeschehen. Ambiguitätstoleranz wird gemeinhin als wichtige Kompetenz auch im organisationalen Kontext gesehen, um Mehrdeutigkeiten und Unsicherheiten auszuhalten und in krisenhaften Zeiten handlungsfähig...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ arbeitet ein Verfahren aus, mit dem Führungskräfte zwischen Widersprüchen und Paradoxien in Organisationen unterscheiden und entsprechend zielgerichtet intervenieren können. Es ist nichts Neues, dass in Organisationen Widersprüche wahrgenommen werden. Auffällig ist jedoch, dass dort, wo früher...
This editorial is published in the journal Gruppe. Interaction. Organization. (GIO), in the special issue “Shaping organizations sustainably.” It briefly introduces the topic of sustainability, sustainable development, and sustainability perspectives in the organization, such as the Sustainable Development Goals (SDGs) and CSR/ESG criteria. It provides insights into previous...
This article in the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)” addresses the twin transition—the simultaneous transition to a more sustainable and digitalized society—in organizations and asks how using digital technologies can promote employee green behavior (EGB). Since EGB in an intra-organizational context is often based on psychological ownership (PO) and perceived...
In this Group. Interaction. Organizations. (GIO) article, we view Norwegian regenerative farmers as sustainability professionals and explore their emotions and emotion regulation strategies as they face adversity at work. Working with sustainability is intense work as it implies addressing economic, sustainability, and social needs. Regenerative farmers experience heightened...
Der Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ stellt die interdisziplinäre Erarbeitung von Zukunftsszenarien und Transformationspfaden durch Visualisierungsmethoden dar – dem Research through Design Backcasting. Nachhaltigkeitstransformationen als komplexe Systemtransformationen sind für Unternehmen und Organisationen schwer greifbar. Die systemische...
This paper in the journal Gruppe. Interaktion. Organisation. presents a study that uses a subgroup approach to investigate which factors, based on the theory of planned behavior, influence energy saving behavior at a medium-sized university in Germany and whether there are differences between the subgroups. The focus will be on the largest groups within the university (i.e...
Issues around environmental sustainability have significantly increased in importance in both management practice and scholarship. One approach to address these is the transformative concept of the circular economy, which offers an alternative to traditional models of production and consumption. With organizations starting to adopt circular economy models and principles, the...
This article of the journal Gruppe. Interaktion. Organisation. focuses on the factors that influence CO2 offsetting behavior when booking flights. By combining the Value Belief Norm model (VBN) and the Theory of Planned Behavior (TPB), the study investigates which factors generally influence people’s willingness and behavior to make CO2 offsets for air travel. In addition, a...
This exploratory study in the Journal “Group. Interaction. Organization” investigated the degree of implementation and the benefits of HR Analytics in Switzerland. As part of the study, 133 companies were surveyed. In addition, 12 interviews were conducted to obtain more in-depth insights into the core results. The results show that the majority of companies are still primarily...
In this theoretical article for Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), we elaborate on the contribution of recovery from work research to the Sustainable Development Goals (SDGs). For this, we first briefly review theoretical and empirical knowledge on both recovery from work and restorative environments, and afterward we extend the existing framework on recovery from work by...
This contribution to the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” delves into the critical role of Sustainable Development Goal 17 (SDG 17), “Partnership for the Goals,” in fostering interdisciplinary collaboration to further circular economy objectives. Aiming to address the existing research focus on isolated technical aspects within the circular economy, this study...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ stellt die Ergebnisse einer Studie zum Spannungsverhältnis post- und neokolonialistischer Interaktionen in Internationalisierungsprojekten dar. Aktuelle Globalisierungstendenzen, u. a. bedingt durch Migration und Flucht, nach Europa insbesondere aus dem Globalen Süden und Westasien, führen zur...
In Zeiten des Fachkräftemangels sind Organisationen gezwungen ihre Mitglieder durch vielfältige Maßnahmen an sich zu binden. Gleichzeitig müssen sie dem schnellen Wandel der modernen Arbeitswelt gerecht werden und das Wissen und die Kompetenzen ihrer Angestellten kontinuierlich weiterentwickeln. Diese Entwicklung ist abhängig von der Lernbereitschaft des jeweiligen Individuums...
The return to working at the office after two years of remote work due to the COVID-19 pandemic entails challenges for employees and organizations alike. Organizations strive to create a pull towards working at the office—first and foremost to strengthen organizational culture, cohesiveness, and related outcomes. Employees do not want to give up on working from home (WFH) to...
Der Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)“ analysiert die Funktion von Visualisierungen als methodisches Gestaltungsprinzip der Zusammenarbeit in Organisationen. Visualisierungen werden gegenwärtig eingesetzt, um ko-kreative Prozesse zu unterstützen und zu systematisieren. So soll im Design Thinking die Arbeit an und vor Leinwänden die Internalisierung...
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ thematisiert zwischenmenschliche Aspekte in der Zusammenarbeit von Organisationen. Zwischenmenschliches Vertrauen trägt zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Organisationen bei und kann wiederum durch das Erleben von Gerechtigkeit in den Organisationen gefördert werden. Colquitt (2001) unterteilt die...
Damit erfolgreiche Lehrkräftekooperation stattfinden und ihr Potenzial entfalten kann, bedarf es zahlreicher schulischer Voraussetzungen, die das Schulleitungshandeln auf verschiedenen Ebenen betreffen. Diese Voraussetzungen und ihre Wirkungen sollen in Zusammenhang mit unterschiedlichen Kooperationsformen in diesem Beitrag überprüft werden. Die Studie greift dabei auf eine...
Die in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)“ erschienene Fallbeschreibung zeigt auf, wie strukturierte Feedbackprozesse in Teams eine fachliche und persönliche Weiterentwicklung ermöglichen. Dazu werden die Arbeitsweisen und Teamprozesse eines Start-up-Unternehmens, das IT-basierte Finanzdienstleistungen anbietet, betrachtet. Diese in der Praxis...