ANALISIS PENGEMBANGAN PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN NIAS

ISSN 2356-3966 E-ISSN: 2621-2331 V.F.Waruwu, A.B.Ndraha, N.A.Buulolo, O.Halawa Analisis Pengemba… JURNAL ILMIAH MANAJEMEN BISNIS DAN INOVASI UNIVERSITAS SAM RATULANGI (JMBI UNSRAT) ANALISIS PENGEMBANGAN PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN NIAS Vikar Fisratna Waruwu, Ayler Beniah Ndraha, Nanny Artatina Buulolo, Odaligoziduhu Halawa Universitas Nias ARTICLE INFO Abstract. The need to obtain superior and professional human Keywords: resources is highly expected by every organization. So much Employee Development Kata Kunci: Pengembangan Pegawai Corresponding author: Ayler B. Ndraha human resource development funding is spent for this purpose, but it often results in disappointment. In achieving its goals, organizations strive to create human resources who are reliable and have the ability by opening the mindset of human resources in the organization. Employee development is an integral part of talent management. Skills refer to the combination of knowledge, attitudes and behaviors that enable a person to succeed in a particular job or task. Employee development involves a series of efforts designed to improve individual abilities, knowledge and skills so that they can achieve better performance and be more relevant to job demands. By integrating talent management with employee development, organizations can create an environment where individuals feel valued, have opportunities to grow, and make greater contributions to the organization's success. This research used qualitative methods with informants as many as 8 employees at the Nias Regency Tourism, Youth and Sports Office. Abstrak. Kebutuhan memperolah sumber daya manusia unggul dan profesional sangat diharapkan oleh setiap organisasi. Begitu banyak dana pengembangan sumber daya manusia yang dikeluarkan untuk maksud tersebut, namun sering kali menghasilkan kekecewaan. Dalam mencapai tujuan, organisasi berusaha untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal dan memiliki kemampuan dengan cara membuka pola pikir sumber daya manusia dalam organisasi. Pengembangan pegawai merupakan bagian integral dari manajemen talenta. Keterampilan mengacu pada kombinasi pengetahuan, sikap dan perilaku yang memungkinkan seseorang untuk berhasil dalam pekerjaan atau tugas tertentu. Pengembangan pegawai melibatkan serangkaian upaya yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan individu sehingga mereka dapat mencapai performa yang lebih baik dan lebih relevan dengan tuntutan pekerjaan. Dengan mengintegrasikan manajemen talenta dengan pengembangan pegawai, organisasi dapat menciptakan lingkungan dimana individu merasa dihargai, memiliki peluang untuk tumbuh, dan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap kesuksesan organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan informan sebanyak 8 orang pegawai pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Nias. 918 JURNAL ILMIAH MANAJEMEN BISNIS DAN INOVASI UNIVERSITAS SAM RATULANGI VOL. 10 NO. 3 SEPTEMBER-DESEMBER, 918-929 ISSN 2356-3966 E-ISSN: 2621-2331 V.F.Waruwu, A.B.Ndraha, N.A.Buulolo, O.Halawa Analisis Pengemba… PENDAHULUAN Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi atau instansi. Sumber daya manusia merupakan penggerak utama dalam kelancaran jalannya kegiatan sebuah organisasi atau instansi. Organisasi merupakan perkumpulan dari beberapa orang yang menyatukan persepsi dan pemikiran yang memiliki tujuan yang sama. Setiap organisasi dibentuk dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi tentunya akan berkembang dan mampu bertahan dalam lingkungan persaingan yang kompetitif apabila didukung oleh anggota organisasi yang berkompeten di bidangnya Kebutuhan memperolah sumber daya manusia unggul dan profesional sangat diharapkan oleh setiap organisasi. Begitu banyak dana pengembangan sumber daya manusia yang dikeluarkan untuk maksud tersebut, namun sering kali menghasilkan kekecewaan. Dalam mencapai tujuan, organisasi berusaha untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal dan memiliki kemampuan dengan cara membuka pola pikir sumber daya manusia dalam organisasi. Dalam kaitan ini, muncul beberapa persoalan, apakah dengan sumber daya manusia yang dimiliki oleh para pegawai telah menjamin meningkatnya kemampuan dan keterampilan pegawai sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Pengembangan pegawai merupakan bagian integral dari manajemen talenta. Keterampilan mengacu pada kombinasi pengetahuan, sikap dan perilaku yang memungkinkan seseorang untuk berhasil dalam pekerjaan atau tugas tertentu. Pengembangan pegawai melibatkan serangkaian upaya yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan individu sehingga mereka dapat mencapai performa yang lebih baik dan lebih relevan dengan tuntutan pekerjaan. Pengembangan pegawai adalah suatu proses yang ditujukan untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja dari para pegawai dalam suatu organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa pegawai memiliki kemampuan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan, perkembangan industri, dan tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Peningkatan kompetensi pegawai penting untuk mencapai efisiensi, produktivitas dan inovasi yang lebih tinggi di dalam organisasi. Selama ini banyak pegawai instansi pemerintah yang belum memenuhi kemampuan atau mempunyai daya, terbukti dengan rendahnya produktivitas dari pekerjaanya. Pengembangan pegawai ini berkaitan dengan pengetahuan tentang informasi pemerintahan, keterampilan dalam menggunakan alat sehingga dapat diyakini bahwasanya pegawai tersebut dapat menjalankan tugas dan amanah yang telah ditanggungkan kepadanya, bisa dilihat dalam cara seorang pegawai menyelesaikan suatu masalah menjadi lebih efektif apabila dilihat dari sisi komunikasi dan sosialisasinya terhadap pegawai lainnya. Manajemen Talenta adalah pendekatan strategis untuk mengidentifikasi, mengembangkan dan mempertahankan individu-individu yang memiliki potensi tinggi dalam organisasi. Ini berfokus pada mengelola pegawai sebagai "aset berharga" dengan tujuan meningkatkan kinerja organisasi jangka panjang melalui pengembangan para pegawai. Dengan mengintegrasikan manajemen talenta dengan pengembangan pegawai, organisasi dapat menciptakan lingkungan dimana individu merasa dihargai, memiliki peluang untuk tumbuh, dan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap kesuksesan organisasi. Munculnya penelitian tentang analisis pengembangan pegawai dengan menerapkan manajemen talenta adalah karena pengakuan akan pentingnya pengembangan pegawai dalam mencapai keunggulan kompetitif. Instansi pemerintah menyadari bahwa memiliki pegawai yang kompeten dan berkualitas merupakan aset berharga yang dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap kesuksesan program kerja pemerintah. Penelitian ini juga muncul sebagai respons terhadap perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis dan persaingan yang semakin ketat. Dalam meng (...truncated)